Qual preço atualizado para treinamento de pessoas em empresas particulares?

Detalhes: Estou prestando serviço de RH para uma empresa de pequeno porte, para treinamento de colaboradoras e preciso de valores atualizados para poder dar o orçamento.

Resposta:

O preço atualizado para treinamento de pessoas em empresas de pequeno porte particulares varia de R$ 7,36 a R$ 50 por hora quando o serviço é prestado por um autônomo e todos os outros custos são arcados pela contratante. Quando é uma pessoa jurídica que oferece o treinamento ou quando a contratante pede preço fechado, é necessário fazer um orçamento dos custos para definir o preço.


Existem duas modalidades básicas de apresentar um orçamento para treinamento em RH:

1) Por hora

2) Por tarefa ou módulos



Valores por hora trabalhada

Segue uma tabela com a variação da remuneração por hora paga para instrutores de RH, no mês de junho/2010 (obtida através das ofertas de trabalho disponibilizadas na internet):

Nível Valor da Hora

1)Sem curso superior de R$ 7,36 a R$ 15,78

2)Com curso superior de R$ 20 a R$ 50


Esse valor varia conforme os seguintes aspectos:

• Dificuldade e exclusividade do conteúdo do treinamento

• Formação do Instrutor: Cursos feitos, pós graduação, participação em feiras

• Experiência Profissional do Instrutor

• Número de Participantes do Treinamento

• Volume: se há a possibilidade de programar treinamentos mensais ou trimestrais, ou se a quantidade de horas de treinamento naquela empresa é significativa, há a tendência a negociação de valores para que se aproximem dos menores da lista acima.



Quando se cobra por hora, geralmente a empresa contratante arca com os demais custos de treinamento: impressão de apostilas, disponibilização de computador e projetor, demais materiais de apoio utilizados, coffee break e custo de deslocamento do instrutor (se for em outra cidade).


Por Tarefa:


Você também pode apresentar o preço fechado para dar treinamento específico. Nesse caso, é importante fazer um levantamento dos seus custos.

1) Calcule quanto tempo vai levar para preparar o treinamento e quantas horas de treinamento vai dar.

2) Se não for você que vai dar o treinamento, calcule o seu custo com mão de obra, inclusive impostos, alimentação e vale transporte.

3) Custo do Material de Apoio a ser Empregado: Apostilas, Computador, Telão, outros

4) Aluguel de local para dar o treinamento (se ele não for feito na empresa)

5) Custos de deslocamento (se o treinamento não for dado dentro da empresa, e os alunos tiverem que se deslocar)

6) Alimentação ( coffee break, almoço para instrutor)

7) Impostos (se você tem uma empresa e vai dar nota fiscal)



Veja a seguir exemplo de orçamento para realização de treinamento com duração de 20 horas para equipe de vendas (composta de 5 pessoas) de empresa de pequeno porte:

Nesse caso, o preço total do treinamento a ser apresentado para a empresa seria de R$ 970,20.

Qual o preço empresarial de convênio de saúde?

Qual o preço empresarial de convênio de saúde mais conveniente e abrangente para empresa com 15 funcionários? Preciso contratar assistência médica requerida pela convenção coletiva de trabalho. Cidade: Foz do Iguaçu, PR

Resposta:

(Os dados da resposta abaixo foram coletados no dia 20/07/2010.)

O preço do plano de saúde mais conveniente por ter a menor mensalidade no caso de empresa com 15 funcionários com idade e sexo descritas abaixo que trabalham exclusivamente na cidade de Foz do Iguaçu é de R$ 905,5 por mês, oferecido pela Itamed.


O preço do plano de saúde mais conveniente por ter o atendimento médico próximo ao centro da cidade é de R$ 963,94, oferecido pela Unimed.

O preço do plano de saúde mais conveniente e abrangente por não ter prazo de carência, incluir transplantes de todos os órgãos e aceitar requisições de médicos não credenciados é de R$ 1.969,18, da Sul América.

O preço do plano de saúde empresarial mais abrangente em serviços é de R$ 2,072,95 do Bradesco Saúde, pois inclui atendimento nacional e desconto farmácia, além de transplantes de todos os órgãos e cobertura para exames solicitados por médico não credenciado.



As empresas de plano de saúde elaboram suas propostas com base no sexo (porque para mulheres são incluídos serviços de obstetrícia) e na idade (pois a demanda por serviços médicos aumenta com a idade) dos usuários do plano. Foram considerados no levantamento dos valores os seguintes dados a respeito dos funcionários:

Segue tabela comparativa de preços das empresas de seguro saúde que oferecem o serviço de assistência médica em Foz do Iguaçu, conforme o perfil dos funcionários descrito acima.

Abaixo seguem informações de contato das empresas de plano de saúde.


1) Amil, Bradesco Saúde e Sulamérica: All Cross corretora de seguros e planos de saúde.

Contato: Simone tel. (41) 32231000 ramal 1035 e-mail: luiz@allcross.com.br.


2) Unimed
Contato: Rogério tel. (45) 88033212 / (45) 21027615 - comercial@unimedfoz.com.br


3) Itamed

Contato: Klley tel. (45) 84052872 / (45) 3576 8005 - klley@itamed.com.br

Onde encontrar ajuda para transformar idéia de produto em negócio rentável?

Tive uma idéia de uma almofada que realmente pode ajudar as pessoas com problema de coluna ou sono ruim, e já fiz testes com amigos e família e os resultados foram ótimos. Preciso de alguém que corra atrás de cada detalhe até que isto se torne um PRODUTO REAL com toda a burocracia envolvida em todas as mil fases. Como transformar esse produto em realidade e ganhar dinheiro com isso?

Resposta:

Você pode encontrar um parceiro para a transformação da sua idéia em realidade das seguintes formas: 1) contratando um profissional, 2) contratando uma empresa de consultoria, 3) procurando um sócio entre amigos, na feira do empreendedor do Sebrae ou em feiras de inovação, 4) fazendo uma parceria com uma indústria, 5) fazendo uma parceria com uma pequena empresa de estofados, 6) buscando uma empresa de capital de risco como sócia,7) se unindo a uma incubadora de empresas.


O primeiro passo para tornar seu projeto realidade é fazer um plano de negócios, para entender se sua idéia é viável, definir a forma jurídica do negócio e descobrir quais serão os recursos (humanos, materiais e de capital) necessários para sua implementação.


Como encontrar um parceiro para o projeto (alguém que corra atrás dos detalhes)

Há tipos diferentes de parceria que você pode fazer para encontrar alguém que corra atrás dos detalhes e te ajude a transformar sua idéia em um produto real:

1) Se você tem capital suficiente, pode contratar uma consultoria, e eles podem ficar responsáveis por montar o negócio para você, fazer os projetos para captação de financiamento e coordenar o lançamento do negócio.

2) Se você tiver capital suficiente, você também pode contratar um profissional que faça essas coisas para você. Pode ser alguém que já tenha aberto uma empresa antes, ou trabalhado na montagem de um novo negócio, formado na área de administração de empresas ou que tenha experiência gerencial ou de consultoria, e você pode encontrá-lo através de anúncios no jornal, nas empresas de vagas online (Manager, Catho, Emprego Certo do UOL, Curriculum), no SINE ou em outra agência de empregos próxima a sua residência. A chave aqui é encontrar uma pessoa competente e confiável, e acompanhar de perto o trabalho.

3) Você pode também procurar um sócio, que ficaria responsável por essas tarefas. Você pode convidar alguém que conhece e confia e que tenha interesse no assunto, ou procurar um empreendedor ou investidor. Há várias organizações que oferecem oportunidades para investidores conhecerem empreendedores ou pessoas com boas idéias a fim de montar novos negócios. Um exemplo é o SEBRAE, com a sua Feira do Empreendedor (www.feiradoempreendedoronline.sebrae.com.br). Você pode participar da feira online ou verificar no site a data da próxima reunião em sua cidade. Em São Paulo, a próxima feira do empreendedor vai ser realizada de 17 a 20/11/2010. Outro exemplo é a Aceleradora (www.aceleradora.net), que realiza encontros entre empreendedores e investidores e auxilia no processo de transformar startups em negócios viáveis. Associações comerciais e industriais em todo Brasil organizam às vezes feiras de inovação, com o mesmo propósito.

4) Outra opção é fazer uma parceria com uma indústria de estofados. Se você já tiver patenteado seu produto, eles podem produzi-lo em troca de royalties.

5) Se seu produto ainda está em desenvolvimento, você pode fazer uma parceria com uma pequena empresa de estofados. Como eles já trabalham com os materiais que compõe a almofada que você pretende criar (espuma, tecido, etc..), eles podem te auxiliar na criação do produto, na elaboração de protótipos e depois na produção e vendas. É necessário fazer um contrato estipulando direitos e deveres em relação ao novo produto, e se for o caso, vocês podem fazer uma sociedade. Nesse caso, você precisaria fazer uma busca ativa de empresas desse tipo, entrar em contato por telefone, visitá-las, e expor a sua idéia àquelas de que você tenha gostado. Busca de empresas podem ser feitas pelas listas telefônicas e de endereço reais e virtuais e também através de solicitação à associação comercial de sua cidade.

6) Se você não tem o capital necessário, pode fazer um projeto de investimento e apresentá-lo para uma empresa de capital de risco. Apesar de menos de 1% das novas empresas conseguirem esse tipo de financiamento, se você tiver um bom projeto, um bom produto, a patente do produto, e a empresa aberta, pode ser uma boa idéia. O sócio capitalista de risco entra com o capital e nomeia gerentes profissionais para tocar o negócio.

7) Apresentar seu projeto a uma incubadora de empresas. As incubadoras abrigam os novos negócios por um período de tempo e seu objetivo é transformar o resultado de pesquisas em produtos e serviços. Elas situam-se junto a universidades ou institutos de pesquisa, e para você conseguir que seu projeto seja “incubado” ele vai precisar estar enquadrado em uma linha de pesquisa da universidade e ser “adotado” por um ou mais professores ou pesquisadores da instituição.


Como tornar o projeto realidade e ganhar dinheiro com ele

Uma boa maneira de começar a tornar seu projeto realidade é fazer um plano de negócios. Ao elaborar o plano, você vai ter uma idéia mais clara do que precisa ser feito, dos valores necessários e vai também descobrir se a sua idéia pode se tornar um negócio lucrativo ou não.

No link abaixo está um roteiro elaborado pelo Sebrae explicando detalhadamente como fazer um plano de negócios:

http://www.telecentros.desenvolvimento.gov.br/_arquivos/capacitacao-empresarial/ComoElaborarumPlanodeNegocio.pdf

De maneira simplificada, as etapas para tornar seu projeto realidade e ganhar dinheiro com ele, também explicadas no roteiro para elaboração do plano de negócios acima, são as seguintes:

1) Analisar a viabilidade do negócio

2) Definir a forma jurídica do negócio (tipo de empresa, sócios, etc)

3) Definir clientes a serem prospectados, fornecedores e analisar concorrentes

4) Definir produtos a serem vendidos, preço de venda, como divulgar e vender

5) Definir como produzir as almofadas, equipe necessária na empresa, equipamentos e máquinas

6) Levantar quanto de dinheiro será necessário para implantar a empresa e mantê-la até ela dar lucro.

7) Abrir a empresa ou fazer a parceria

8) Conseguir o dinheiro necessário

9) Construir a linha de produção, contratar funcionários

10) Produzir as almofadas e vendê-las com lucro.

Como resgatar cheques que voltaram?

Como resgatar cheques que voltaram sem saber onde estão? As lojas pras quais eu dei os cheques fecharam. Preciso de uma solução para resgatar os cheques e limpar meu nome.

Resposta:

Limpar o nome, resgatar os cheques e reabilitar o Crédito quando as Lojas que comprou fecharam é mais trabalhoso do que quando o estabelecimento ainda está em operação. Mas é possível, desde que siga as recomendações abaixo para que volte a ter a tranqüilidade de estar positivado no sistema de informações Bancárias ( SERASA ).


Um complicador em tudo isso é que os cheques podem ter sido repassados para terceiros por iniciativa do próprio credor onde os produtos ou serviços foram adquiridos. Isso poderá retardar a busca, porem nada impede que possa finalmente se reabilitar.

Providências recomendadas:

• Confirmar se a conta do Banco foi encerrada. Tentar obter cópias desses cheques junto ao setor de cobranças na tentativa de identificar quem os apresentou.

• Se ainda tiver o contracheque, você poderá confirmar para quem foi pago, data e valor para confrontar com as cópias obtidas no banco a fim de poder localizar os credores.

• Caso não obtenha as copias dos cheques poderá consultar seu CPF encaminhando uma carta para a SERASA Experian no endereço: Rua Antonio Carlos, 434, Cerqueira Cesar – CEP 01 309-010. São necessários os seguintes dados para Pessoa Física: Detalhar na carta as informações que deseja; Assinar e se identificar com os números de RG e CPF; Informar o endereço para resposta; Enviar juntamente Cópia autenticada do RG e CPF e reconhecer a firma da assinatura.

• Com a resposta obtida junto ao SERASA poderá saber quem o negativou no Sistema, ou seja: nome do responsável, Nº do CIC, empresa, nº do CNPJ, data, numero do cheque, banco, agência, endereço, telefone para tentar localizar a pessoa ou empresa que fez o apontamento.

• Fazer também uma busca no Cartório de Protestos da jurisdição para saber se houve protesto em seu nome, data, valor, responsável pelo protesto, endereço e telefone.

• Fazer Consulta junto ao Fórum local para saber se existe algum processo em seu nome em execução, bem como o nome do executante, endereço e se for pessoa jurídica os dados da Empresa o mais completo possível.

• De posse dessas informações, pesquisar na Lista Telefônica, Páginas Amarelas, Junta Comercial, buscar na internet em sites como o Google ou perguntar onde poderiam estar os donos da loja que fechou para lojas do mesmo ramo de atividade, para vizinhos, possíveis fornecedores ou antigos clientes e amigos do dono da loja que fechou.

• Caso localize com quem estariam tais cheques, cabe resgatá-los fazendo um acordo, pagando o valor e juros devidos para que possa tê-los em seu poder. Importante nesse momento é obter a carta de anuência do credor comprovando que a dívida esta satisfeita.

• Caso obtenha a informação sobre qual o Banco que tais credores ainda mantenham conta, fazer o depósito do valor com as correções de lei e guarde os comprovantes desse deposito para apresentar ao SERASA e sempre que necessário onde for fazer nova compra no Crediário.

• Você pode também procurar a Imobiliária que administra o imóvel onde operava tal credor e obter uma declaração da data que o inquilino rescindiu o contrato ou foi despejado daquele local.

• Caso não obtenha informações sobre os Credores poderá fazer três publicações no jornal de sua cidade para que comprove junto ao SERASA sua iniciativa de procurar localizar os Credores.

• Outra alternativa se nada teve sucesso até então, é fazer um depósito judicial em nome de quem apresentou o cheque para ser compensado corrigindo por lei o valor devido. Guarde os comprovantes desse depósito para apresentar ao SERASA e sempre que necessário comprovar junto a futuras compras que venha fazer a Credito.

• Com os cheques resgatados em mãos e tendo a carta de anuência que deve ser obtida com cada credor se dirija ao SERASA e apresente para que seu nome possa ser retirado da lista de devedores e venha positivar recuperando o credito e limpando o seu nome.

• No caso de não encontrar os Credores com as Publicações do jornal, apresente ao Serasa o comprovante do depósito judicial em nome dos Credores, para que seja limpo o seu nome e reabilitado o Credito.

• É recomendado voltar ao seu banco e apresentar os comprovantes de que quitou junto aos credores as dívidas e o comprovante obtido junto ao SERASA. Pode com isso reabrir a conta se ainda tiver interesse ou pelo menos dar uma satisfação para o banco de que as restrições foram retiradas.

• Caso tenha havido Protesto da mesma forma deve procurar o Cartório responsável, apresentar os documentos comprobatórios, carta de anuência de que a divida foi quitada, publicação do jornal ou comprovante de depósito judicial. Pagar a taxa prevista e levantar o Protesto.

• Caso a dívida esta em fase de execução, contratar um advogado e entrar com recurso apresentando os comprovantes que a dívida foi quitada para levantar o processo de execução dando assim encerramento ao caso.

• Para Limpar o Nome e Reabilitar Credito poderá seguir as recomendações acima ou contratar empresa especializada para que faça essa tarefa sem que perca muito tempo. Apenas terá que pagar pela prestação desse serviço.

• Se passarem 5 anos sem que essas providências sejam tomadas, as dívidas deixam de aparecer nas consultas básicas ao Serasa, o que vai te liberar o crédito na maioria dos estabelecimentos. No entanto, órgãos oficiais e algumas empresas de maior porte usam consultas de 10 anos, e podem mesmo depois desse tempo não liberar seu crédito. Além disso, as dívidas podem a qualquer tempo vir a ser cobradas judicial ou extra-judicialmente.

Onde eu compro micros baratos para montagem de Lan House?

Você pode comprar micros baratos para montagem de lan house nos seguintes locais:

- Mercado Livre (anúncios diretos feitos por pessoas físicas e jurídicas): www.mercadolivre.com.br - Categoria Informática – Computadores,PCs.
- BuscaPé (compara preços de computadores das marcas LeNovo, Positivo, Dell, HP e outras oferecidas nas principais lojas virtuais - Americanas, Ponto Frio, Extra, Kabum, ...) : www.buscape.com.br – Categoria Informática – PC.
- Superbid (site de leilões de pessoas jurídicas e de leilões judiciais) - www.superbid.net

Como referência, seguem especificações e preços de computadores com configurações mínimas necessárias para utilização em lan houses, com oportunidades encontradas em lojas virtuais e nos sites acima no dia 8/06/2010:

• Os preços da Dell sem monitor tem diferença insignificante em relação a com monitor, por isso a proposta foi apresentada com monitor.
Obs. No Superbid no momento não havia nenhum leilão de computadores.

Como se pode ver na proposta acima, a melhor oferta na data de hoje foi encontrada no Mercado Livre.

Quando for avaliar outras propostas, é importante conferir a qualidade do mouse e da placa de vídeo, além do processador e da memória, pois isso tem muita influência para quem joga nas lans. Adquirir também monitores, teclados, mouses, fones de ouvido e webcam para as máquinas, bem como servidor e impressora.

Na definição da compra, levar em conta também prazo de entrega, garantia e condições de pagamento.

Para comprar os micros você também pode aproveitar as fontes de financiamento do governo a juros baixos como Cartão BNDES e FINAME.

Como criar metas para o departamento de compras?

Como criar metas para o departamento de compras de uma empresa no comércio varejista de calçados? Quais os indicadores para meta? Como são remunerados estes profissionais?

Metas

Abaixo seguem alguns parâmetros que são úteis para o estabelecimento de metas em um departamento de compras de uma empresa no comércio varejista de calçados:

1) Preço médio de venda do calçado menos o preço médio de compra (margem bruta). Essa margem é uma decisão estratégica da empresa, e acompanhá-la incentiva as habilidades de negociação do comprador, a execução de cotações de preço mais abrangentes, e sua atenção a oportunidades de compra como realizações eventuais de leilões e queimas de estoque de indústrias ou concorrentes.

2) Porcentagem de rejeições dos calçados recebidos. Quando se recebe um lote de mercadorias, elas podem ser rejeitadas por estar fora da especificação, por terem vindo com defeito, pelo preço da nota fiscal vir com valor diferente do que foi acordado e outros. A responsabilidade por esse problema pode não ser do comprador, mas é importante acompanhar esse índice devido ao papel do comprador na escolha e relacionamento com o fornecedor. Ele pode ajudar a prevenir esses problemas através da melhora dos processos de compras.

3) Porcentagem do estoque que não se movimentou. Um calçado que não é vendido na estação acaba propiciando uma lucratividade muito menor ou até prejuízo para empresa. Acompanhar o estoque não vendido serve para apurar as compras de modo a que as numerações, linhas e marcas sejam mais adequadas ao público da loja.

4) Número de pedidos de emergência. Dependendo do processo de compras da loja, pedidos de emergência podem acarretar em custos maiores de mercadoria, frete e operacionais. No entanto, a falta de um sapato da moda que esteja sendo procurado pelos clientes abre espaço para a concorrência. E ter um produto que todo mundo quer aumenta a clientela. Portanto, esse índice deve ser acompanhado e analisado conforme o contexto. Seu aumento pode tanto indicar um comprador mais interessado e o aproveitamento de oportunidades, quanto um comprador que não faz adequado planejamento.

5) Custos operacionais do setor (telefone, salários, papel, etc.). Os atacadistas e as indústrias estão aderindo ao uso da internet: alguns oferecem sistemas online em que o comprador entra no site para fazer o pedido, outros usam o MSN, Skype e e-mail para receber e enviar cotações e pedidos. O setor de compras da empresa pode reduzir muito seus custos aderindo a essas soluções, por isso esses custos devem ser acompanhados. Além disso, sistemas informatizados que automatizam muitas das funções de compras reduzem os tempos gastos nos processos de cotação, elaboração e envio de documentos, permitindo aos compradores dedicarem mais de seu tempo a funções estratégicas como negociação e desenvolvimento de novos fornecedores e produtos.

6) Preço de compra dos calçados. Esse preço pode ser comparado com índices de mercado, preço orçado e preço de venda. O comprador deve estar atento a novas oportunidades, sejam novos fornecedores e indústrias nacionais, novos produtos acessórios e complementares e até mesmo importação de produtos (como os produtos chineses).

7) Lucratividade. Esse indicador é referente ao desempenho de toda a empresa, mas como é muito influenciado pelo setor de compras, deve ser incluído em suas metas. A criatividade do comprador no desempenho de suas funções pode ter efeitos importantes na lucratividade da empresa.

Indicadores

Os seguintes indicadores podem ser usados para as metas do setor de compras:

1) Preço médio de venda do calçado menos o preço médio de compra (margem bruta). Depende da política da empresa. Mas sua comparação mensal quando não há mudança de política é importante.

2) Rejeições de calçados recebidos – Meta: menos de 1%. Não há indicador externo.

3) Estoque que não se movimentou – Isso é medido na troca de estação, a cada 3 meses. A meta depende do volume de vendas, variedade de marcas trabalhadas, fidelidade da clientela e outros. Calcule essa porcentagem para cada estação durante um ano, e acompanhe esse índice, para que seja reduzido conforme mudanças na estratégia de compras.

4) Número de pedidos de emergência. Acompanhar esse índice, para definir política de compras e se é o caso de aumentar freqüência de pedidos usuais e processo de entrega de mercadorias.

5) Custos operacionais. Metas são estabelecidas após implantação de mudanças. Exemplo: adoção do uso de MSN e Skype devem causar redução significativa na conta de telefone.

6) Preço de compra dos calçados. Indicador: IPA – Índice de Preços por Atacado da FGV. No site da FGV é necessário se cadastrar para ter acesso ao índice, mas você pode acessá-lo direto pelo site http://www.ecrel.com.br/inflacao.htm .

7) Lucratividade. Indicadores setoriais de lucratividade publicados na Revista Maiores e Melhores da Exame, anualmente.

Como remunerar

A maneira indicada para remuneração dos profissionais do setor de compras é o pagamento de um salário fixo adicionado de uma premiação trimestral, vinculada à lucratividade da empresa ou ao atingimento de alguma das metas.

Qual é a porcentagem ideal de margem bruta e mark-up? Como distribuir lucros e dividendos?

Qual é a porcentagem ideal de margem bruta e mark-up para empresa no ramo do comércio varejista de calçados, e como devem ser distribuídos os lucros e dividendos ?

Resposta:

As porcentagens ideais de margem bruta e mark up da empresa são as maiores que se pode conseguir em cada momento. No entanto, abaixo seguem referências que podem ser utilizadas.

Mark-up

O mark-up é o percentual colocado sobre o custo da mercadoria para se chegar ao preço de venda. Como referência, a ABLAC (Associação Brasileira de Lojistas de Artefatos e Calçados) sugere que os varejistas de calçados trabalhem com um Mark up médio maior do que 100%.

Margem Bruta
A definição adotada para margem bruta é a receita bruta das vendas menos custos das vendas menos custos variáveis, dividido pela receita bruta. No setor calçadista, empresas bem sucedidas trabalham com margem bruta que varia de 36% a 48%.

Distribuição de lucros e dividendos

A distribuição de lucros e dividendos deve ser feita conforme acordo entre os acionistas, seguindo as prescrições legais. Os acordos em relação a essa distribuição geralmente dependem dos planos da empresa para o futuro. Há três opções:

1) Distribuir todos os lucros e dividendos.

2) Distribuir apenas uma parte dos lucros. Pode ser distribuído um valor fixo por mês proporcional à participação acionária (por exemplo, R$ 5.000 mensais para cada sócio com 50% das ações) ou uma porcentagem dos lucros (por exemplo, 50%), capitalizando o restante na empresa. Isso é comum quando os sócios não trabalham na empresa, ou quando os pro-labores retirados são muito baixos. Também ocorre quando a empresa tem planos de expansão em longo prazo e está capitalizando para isso.

3) Não distribuir lucros e dividendos. Nesse caso, o dinheiro é capitalizado e reinvestido na empresa. Isso é comum em algumas situações: a) quando a empresa está passando por dificuldades financeiras, b) em épocas de instabilidade econômica, em que as receitas variam de forma inesperada, c) quando a empresa está crescendo e reinveste seus lucros na compra de mercadorias, ou como capital de giro e d) quando a empresa tem planos de abrir uma filial, reformar ou expandir o negócio.